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中國鐵道建筑報:莫讓“智慧工地”變空殼
作者:付澗梅  時間:2019-02-18  點擊量:   
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進出工地,“刷一刷”卡;質量檢測,“掃一掃”二維碼;管理審批,“點一點”APP;塔吊遙控操作“互不打架”;傳感器自測粉塵濃度“智能灑水”;無人機“監控現場”……隨著信息技術日新月異,“智慧工地”管理平臺成為實現工程施工數據共享、互聯互通、可視化智能管理的有效保障,也是實現項目提質增效的重要手段。

然而,在施工一線,有的“智慧工地”卻變成了空殼,只是作為各類檢查的“固定觀摩點”,在日常施工中發揮的作用并不明顯。

有的單位在與“智慧工地”“親密接觸”的過程中,產生了看著挺好、用得太累,不做不行、做了沒用,投入清晰、產出糊涂的困惑。空殼“智慧工地”不僅無法使項目建設從中受益,更不利于企業長遠發展。在“智慧工地”建設中應以效果為導向,在“用得上、用得起、用得好”上下功夫,使“智慧工地”創造更大價值。

以戰略思維布局前期規劃,確保“用得上”。“智慧工地”能解決復雜工程的大數據創建、管理和共享應用等問題,在數據、技術和協同管理層面提供了有效手段。但是,如果沒有做好前期規劃,定位不準,很可能陷入“大而全”,卻不適用的窘境。因此,設計人員應該在早期就介入施工環節,根據實際需求,合理規劃,使其真正做到為我所用。施工階段,提前進行施工環節優化等模擬試驗,提前解決問題,讓“智慧工地”有用武之地。

以系統思維進行過程管控,確保“用得起”。“智慧工地”管理平臺的創建,是一個創新與融合的過程,運用BIM、大數據、云計算等信息技術,對工地的人員、機械、物料、環境等關鍵要素進行處理,需要投入大量經費。如果摸不準方向、抓不到點上,就會耗費大量人力財力而不見成效。我們要以系統思維進行過程管控,分清大小難易,在提高效率、減少浪費、保障安全、提升質量、加強環保等方面,明確輕重緩急、摸清內在規律,才能牽得住牛鼻子、找得準突破口,真正達到事半功倍的效果。

以創新思維增強發展活力,確保“用得好”。“智慧工地”管理平臺對工地現場安全可視化、成本可控化、管理智能化、監測自動化大有裨益,但創建“智慧工地”并非一勞永逸。面對不同施工環境,新情況、新問題總會不斷出現,我們要時刻保持創新意識,善于尋找新技術、新手段,在解決問題過程中不斷探索、完善“智慧工地”管理平臺,建立起多方協同、多級聯動、管理預控、整合高效的創新管理體系,保證工程質量、安全、進度、成本等目標順利實現。

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